真正实施系统的服装企业凤毛麟角

国内企业迫切需要不断降低成本、缩短采购周期和交货周期、提高对市场的反应速度。从“以量求生存”向“以质取胜”乾坤大挪移。服装进销存技术无疑是帮助企业解决上述问题、实现二次飞跃的利器。国内的服装企业老板或多或少是知道IT的好处的,而且也在不同程度上利用服装进销存技术。按理说,服装行业信息化的买方市场应该很大,应该播下种就能发芽结果。但事实并非如此,国内有能力有条件真正实施IT,并发挥效益的服装企业实在是凤毛麟角。造成需要难以转化为实际的购买需求的原因大致有三:

首先,企业缺钱。信息化是要花钱投资的,但国内企业普遍资金短缺。企业里各个环节都伸手向老总们要钱。服装管理系统自然是好东西,但却未必是企业的第一需要。

其次,管理滞后。服装管理系统是提高企业竞争力的好武器,但它要为管理思想服务。许多企业的管理模式还停留在计划经济时代,企业的管理思想与IT所代表的先进管理思想南辕北辙。IT无法与企业管理志同道合。

最后,服装管理系统供应市场不成熟。真正懂得服装企业用户需求,能为服装行业把脉的服装进销存厂商和咨询顾问公司不是很多。用户在信息化建设上,显得很无助。据秘奥悉1999年,某知名品牌体育公司在考虑上服装管理系统时,也咨询过一些顾问公司。但他们很快就发现:没有专门为服装行业信息化开设的“诊室”,无处投医。

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