服装进销存系统引起的变化

??? 秘奥服装进销存系统使用无疑会对企业引起许多的变化,我们可以从人、工作和组织三个方面进行归纳。

1.服装进销存系统引起的变化——人

??? 企业的经理不再是高高在上、为别人设计做什么事、什么时候做、怎样做的人,而成为员工的指导和良师益友。员工上要有成熟的判断力,不但知其然,还要知其所以然,不再仅仅是遵守规则,而是有史多的自主权,可以在各自的工作范围内做决定。考核更注重结果,也就是说,考核的关键不在于你是不是在忙忙碌碌地做事,而是看做事的结果怎样。

2.服装进销存系统引起的变化——工作

??? 以前在分工的原则下。每人做一项简单的工作,现在,一个人要承担几项工作。由于有了这样的变化,需要协调的事也就少了,减少了不少重复劳动和无用功。各步骤自然衔接,运转自如,而且在不同的情况一下,可以有不同的流程结构。决策不再是经理的专利。因为决策层下移,员工有权处理其职责范围内的问题。

3.服装进销存系统引起的变化——组织

??? 服装进销存系统的一个重要的副产品就是在重组的最后必然组建的流积小组。重组前,公司按职能部门划分管辖范围,将工作人员分级、分类,形成金字塔式的组织结构。如前所述,这种结构是劳动分工理论的必然产物,能适应高增长环境的需求,发挥过积极的作用。经过服装进销存系统,公司的基本工作单位将发生变化,原来以职能部门为工作单位,现在则以流程小组为上作单位。流程小组形式多样,不存在最佳或最差的问题,能够适应工作性质的需求就是好的。对这样的巨变,要有一个适应过程,从观念到实际运行,都会有这样那样的问题需要解决。

??? 从组织结构的角度看,秘奥服装进销存系统引发的不仅仅是使工作单位由职能部门变为流程小组,更引人注目的是组织结构层次减少,向扁平化方向发展。原来涉及多个部门的事情,现在全在一个流程里解决了,从而使得决策层次一下移。组织结构层次减少与决策层次下移是联系在一起的口决策层次下移使经理人员的传统职能削弱,经理人员的数最也会相应减少,最终管理层次势必减少,真正实现集权与分权的有机结合,使公司的整体管理更合理、更有效率。

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