秘奥软件博客

近一年，“国内六大运动品牌总库存达37亿元”、“42家服装企业存货达483亿元”“库存、关店”之类的字眼频繁出现在媒体上。在这一危机的影响下，服装企业或是进行打折促销，或是与网店合作清理库存，还有的通过批发渠道来缓解自身压力。

王乐(化名)是某国有外贸公司的老业务员，早年从事羽绒制品的出口销售工作。因受欧美经济影响，羽绒服出口受到阻力，所以王乐先生已转行从事羊绒制品的销售。“外贸形势不好，全做内销了，库存有好几个亿。”他说，“服装行业和其他行业不同，服装很容易过季，很难做到其他行业的”零库存”，也正因为如此，库存是服装企业、服装店最大的难题。此外，原材料不断上涨，工人工资每年也在上涨，成本压力变得越来越大，只能被动接受逐渐减少的利润。”

对于商家惯用的打折策计，王乐表示，“打折的方式让消费者对该品牌的价格产生怀疑，慢慢积累起来的品牌效应，往往被这种特价活动所冲淡。对品牌服装来说，打折是最无奈的方法，肯定是弊大于利。库存管理不是一个单纯的问题，它还涉及到诸如生产、财务、人事、销售、运输等众多部门的协同管理。单纯地从某一部门下手进行库存控制，是不可行的。”

创新需发挥内在动力

众所周知，服装行业的特性是要不断地推出新品，不断创造，来满足消费者的需求。

据王乐分析，如果企业在设计服装时不能很好地预测和把握当季潮流，想要做到控制库存或是加快资金周转就会变得相当困难。比如在冬季，如果天气没有预期的冷，或者设计的款式没有预计的畅销，很大一部分供应到零售店的产品就会滞销，2011年的暖冬就造成了一大批服装企业的库存积压。

对于库存带来的严峻现实，许多企业家也表达了不同的态度。报喜鸟集团有限公司董事长吴志泽在接受记者采访时就认为，“库存的问题被媒体扩大了。因为大环境不好的时候，库存会多一点，大环境好的时候，库存会小一点，这是再正常不过的事情。李宁也好，美特斯邦威也好，包括报喜鸟也好，都具备了消耗库存的能力。”吴志泽认为，不必视库存为洪水猛兽。因为大部分企业都有着多年的经营经验与完善的渠道布局，这不是一个大问题。

中国服装协会常务副会长陈大鹏在接受记者采访时说，无论是出口型企业，还是面对国内市场的企业，都面临着下一步如何提高创新能力的问题。企业经营者们需要思考如何通过回到企业经营的本源，发挥内在的动力，而不是依靠大环境拉动发展。“市场的前景依然非常好，关键是看你怎么做。”

中国服装协会秘书长王茁在接受记者采访时建议，本土服装企业应该着重关注八大因素：资本、文化、产品开发与设计、国际化、模式创新、科技发展、产业链整合及电子商务，在竞争中这几大因素都将成为行业中不可缺少的组成部分。他预测，未来几年将是中国服装行业调整改革、转型升级的关键时刻，谁占有更多行业资源、产业链资源，谁就将在未来的竞争中占更多优势。

对于今年仓储行业整体萧条的原因，多位受访业内人士以及秘奥仓库管理软件公司都认为很大程度上是受到宏观经济不景气的影响从而导致了需求的疲软。

根据企业所需，进行了仓储必要性的详说：

一、仓储的必要性仓储是在产地、消费地或者两者之间存储物品（原材料、零部件、在制品、半成品、生产工具和成品），并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息，它是仓库管理软件的一部分，成为生产者和客户之间的一个主要联系纽带。企业是否真的需要将仓库作为仓库管理软件的一个组成部分？如果产品的需求确定、已知，产品也能即刻供给以满足这种需求的话，从理论上讲，不会有库存，也就不需要仓储。事实上需求无法准确预测，用这种方法经营企业既不现实也不经济。企业要通过库存来更好地平衡供求，降低总成本，而要保持库存，就会对仓储产生要求。所以仓储实质上是一种非常经济的便利活动。仓储成本具有经济上的合理性，仓储管理的目的就是利用适宜的仓储活动来实现仓储、生产和运输之间良好的、经济的平衡。

随着供应链一体化、全球化、快速反应和JIT的理念与技术的发展，仓储管理也受到了影响。

二、从战略角度认识仓储仓库最初被看作是完成生产过程中所必需的一种储存设施，这意味着仓库在物料和产品的供应线中是一个静止单位。传统的仓库被看作着是一个企业的负担，它不仅增加配送过程中的成本，也会产生一些作业费用。人们丝毫没有留意仓储活动能够在更广泛的物流范围内发挥至关重要的作用，管理上也没有注意到仓库所拥有的内部控制能力和最大限度的库存周转能力。在科技日新月异的今天，如何合理应用仓储，加速生产及流通的步伐，提高企业的竞争能力，成为人们关注的重点。各种新技术也在仓储活动中得到了体现。整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少货物的库存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为企业内和行业内的客户提供优质高效的物流配送服务。

三、物流项目规划物流配送仓库管理软件应该具备完全支持企业销售需求的能力，项目应具有足够的灵活性和扩展性，支持未来企业第三方物流业务服务的拓展。项目采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：收货、移位、上架、下架、拣选出货、补货、盘点、装车、退货、配货等作业流程，同时也可通过个人电脑代替无线数据采集器处理数据。项目采用无线技术所带来的优势：提高作业效率无纸化作业、数据实时传输减少/消除标记不清增加库存数量准确性促进设备的利用减少/消除物理盘点提高员工工作表现跟踪能力减少人力的投入仓库管理软件功能列表：功收货质检上架库存控制盘点能内容支持多种收货单据，能够在收货的同时获取货物所有的信息，支持计划外收货质检区域设定，质检处理包括直接退货，标上质检状态，放置不合格品区等系统分配库位上架；直接指定货位上架；上架确认库存跟踪；货物单位管理；批次跟踪，架上时间控制系统冻结指定的库位，货物进行盘点，系统根据架上时间，上架次数，取货次数等条件触发盘点功能。生成差异报表，确认差异，调整库存根据补货触发包括最小单位，安全库存，产品组等条件自动生成补货任务，根据一段时间内外向单据生成补货任务根据用户定义的移位条件自动生成移货任务优化货物的库位和增加空库位，允许人工调整货物和库位按订货单执行拣货提供作业优化路线，避免作业诸塞多店铺同时出货店铺退回的货物经整理后上架保存或者及时发送到其他店铺管理店铺及经销商的运输路线，以便安排运输系统能够提供多样化的报表、报表的开发工具，组合的查询浏览功能、图形化的仓库平面图补货移位拣货拣货路线配货退货店铺及经销商管理报表。

从上面不由看出，仓储与仓库管理软件是必须达成一致的。“2012年，中国制造产业呈现内忧外患的格局，国内外纺织服装需求呈现双降，从而影响行业收入增长。”广州秘奥软件科技有限公司说。

仓库管理软件对未来发展的支撑。信息化从一开始就着眼公司未来发展的需要，将信息化运作变成一个可复制的成功单元，这个模式成功了，可以不断复制到新开店铺上，不会造成因为店铺大量增加，人员也成倍增加的状况。好的仓管系统管理模式，可以在2000家门店情况下，不用做太大的调整。如：实现店铺自我盘点的准确性和有效性，减少总部派人出去盘点的差旅费和劳务费。

这是实现科学严格合理的审批流程，全面加强企业内控，保障公司安全，提高工作效率。如经销出货财务审核，财务人员只需要在系统设置审核条件，系统自动限制不符合条件的货品不能出仓，避免经销商货款不足，导致收不到货款的风险；而对货款满足条件的货品系统自动放行，提高了公司工作效率。

两个信息化管理定位仓库货品

1.信息共享，可以提高企业扁平化管理程度，实现了业务快速响应。如：店铺之间能够查询到彼此库存，当出现断色断码的销售时，店铺能自己通过仓管系统实现调配，提高了公司业务响应速度，同时也提高了顾客的服务水平，提升了公司形象。

2.信息公开、透明，减少不必要的沟通成本。如：销售人员工资包括考勤工资和销售提成，每天系统自动计算出销售人员应得的销售提成，每天激励可以提高销售人员积极性，又可以减少销售人员和工资计算的财务人员沟通成本。

因此，实现各业务信息共享，数据在一个地方录入，全部系统能够共享，避免信息孤岛，减少重复劳动。

秘奥仓库管理软件，仓管系统的开拓者

开了服装店，你会关心什么？完善的短信平台你肯定需要，会日生日了可以自动发祝贺的短信，会员消费了可以自动发感谢的短信，会员好久没来了你可以发慰问的短信，会员积分多了，可以发兑换的通知等等；当然，这一些都是可以利用仓管系统完成的。

而且员工管理要简单，但是可以管理到考勤、提成等等，而且可以按品牌不同鞋子设置不同的提成率；当然你可能有其他商品的经营，比如服装，比如领带，袜子等等，系统都要支持；收银要简单，扫描或者输入款号都可以，打折要方便，下票要按你的方式打印。

最后由上面所述可以看得出，仓库管理软件已经渗入了企业运作当中，仓库货品已由仓管系统代替手工，从而实现调配的工作，相信不久之后，秘奥所付出的开拓事业将得到中小企业的青睐。

(3)物流系统各项作业的实时性要求是不同的，因此对物流作业管理应考虑设置优先级。毛坯出库直接影响生产线加工，因此实时性要求高。成品回库影响装夹工作站的工作，实时性要求也较高。毛坯入库和成品出库实时性要求较低。由于作业的产生互不关联，因此同时产生多种请求的可能性很大。在自动仓库的进销存作业中有一个排序的问题。排序原则应该是在保证实时性高的作业优先被执行的前提下，合理安排其它作业。也就是采用基于优先级的作业管理原则。为了提高存取效率，一般避免单项出库。而多采用出／入库联合作业。

基于优先级的作业管理原则包含两个内容：

①作业调度时，按优先级顺序服务，以保证总是首先响应当前优先级最高的作业任务，

亦即实时性要求最高的作业任务。例如，在所有的仓库进销存系统作业任务中，首先响应缓冲站提出的出库申请。

②考虑到有的作业执行时间较长或很多情况下为提高效率采取联合作业，这样仍会有优先级最高的任务受到延误的可能。所以在作业执行时，仓库管理软件还采取可中断抢先的原则。即在作业执行时，将作业任务分为若干执行单元。如堆垛机的一次出入库任务，从入库台取货存入指定货位一另一空位取货一放到出库台。可以分成为取一存和取一存两个执行单元。每一作业执行单元完成后，都再次进行仓库进销存作业调度。从而保证优先级较高的作业任务可以抢先中断尚未完成的、级别较低的作业任务而被执行。待抢先的任务完成后，再继续执行被中断的、尚未完成的作业任务。当然，这个级别高的任务也可能被级别更高的作业任务所抢先中断。?

(4)在有多项出库和入库申请时，适当把出库任务与入库任务进行优化组合。使满足条件的出库任务和入库任务组合成出／入库联合作业任务，可缩短存取周期，提高存取效率。

在出库台和入库台设在仓库的同一端时，最简便的作法是使入库申请与出库申请分别排序。将第一个出库作业与第一个入库作业组合为一个联合作业任务。仓库管理软件顾问表示这种组合一般情况下在效率上都不会有损失。

当立体仓库的出库台与入库台分设在仓库两端，则需考虑入库货位的位置与出库货位的位置。原则上是选取入／出库同时作业时，堆垛机在巷道中运行路径不重复或重复路线最短。

?　仓库是进销存环节当中的一个重要的一环，合理的对仓库进行进销存规划，能够提高物流的效率，减少存放成本，降低商品的损耗。而在仓库管理中，货位优位是其重点管理项目之一，那么，我们有那些科学管理策略优化它呢？

?　通常货位优化是一种优化和模拟工具，它可以独立于进销存管理系统、仓库管理系统进行运行。因此，综合使用多种策略或交替使用策略在虚拟仓库空间中求得满意效果后再进行物理实施不失为一种较好的实际使用方法。以下一些货位优化的策略可供参考选择。

??? 1、周期流通性的货位优化。根据在某段时间段内如年、季、月等的流通性并以商品的体积来确定存储模式和存储模式下的储位。
??? 2、销售量的货位优化。在每段时间内根据出货量来确定存储模式和空间分配。
??? 3、单位体积的货位优化。秘奥进销存系统、秘奥仓库管理系统根据某商品的单位体积，如托盘、箱或周转箱等的容器和商品的体积来进行划分和整合。
??? 4、分拣密度的货位优化。具有高分拣密度的商品应放置在黄金区域以及最易拣选的拣选面。

鉴于仓库物料分类的多样性和复杂性，秘奥进销存顾问认为可以对一个公司内部的物料采用不同的编码规则。比如对原材料、半成品、产成品采用不同的分类规则，但要注意不同的分类切忌分类重码和编码重码。物料编码是人机共用的数据，通过编码计算机能够识别物料，通常更多的是业务人员在使用物料编码数据。为了便于业务部门使用，对编码赋予一定的含义，可以有效降低物料管理难度。同时，通过秘奥进销存软件、仓库管理软件物料编码的规范管理，还可以简化管理流程，提高业务运作效率。在能够清晰界定和分类的情况下，所有部门最好采用同样的编码规则：

　　1.无意义编码

　　物料编码只是作为计算机识别物料的代号，本身并无任何含义，因此采用数字流水号进行编码。这个方法编码简单，易于扩充，不用记忆，使用方便。

　　如果企业内部技术管理非常规范，产品数据管理有标准流程控制，建立了完善的技术标准，有相当的技术积累，技术部门与业务部门之间产品数据能保持一致性，在这种情况下，物料编码可以采用无意义编码方法。比如，采用数字流水号对现有物料进行编码。为了管理的方便，可以采用等长的流水号，即所有的物料都用相同的流水号位数，一般用6位或8位数字即可。采用6位数字时，仓库管理软件、进销存软件要注意第一个流水号从100001开始，而不从000001开始。

　　2.有意义编码

　　物料编码是人机共用的数据，通过编码计算机能够识别物料，通常更多的是业务人员在使用物料编码数据。为了便于业务部门使用，对编码赋予一定的含义，可以有效降低物料管理难度。同时，通过秘奥进销存软件、仓库管理软件物料编码的规范管理，还可以简化管理流程，提高业务运作效率。

　　技术管理不规范是目前大多数企业的现实，由于没有流程控制，从研发到业务部门运用，产品数据信息失真，部门之间沟通困难。因此，很多企业希望通过物料编码规范和统一来达到部门之间信息共享的目的。但是，由于物料本身的属性和特征较多，每一种业务都有其特殊的属性，把握不当就会陷入无休止的物料编码分类和属性争论中。这是有意义编码痛遭诟病、推行困难的原因。有的企业花费了数月制定出来编码规则，在具体编码时还是要做较大调整。

　　3.实用性编码

　　结合有意义编码和无意义编码的优点，根据企业的实际需要进行编码。即以实用性为原则，不过分强调编码的有意义和无意义，灵活处理难于界定的物料分类。在编码时是有意义的，随着时间的推移，原来的规则和含义都会进行调整，有意义的物料编码就变得无意义。业务部门在使用物料编码时，并不关注编码本身的含义，关注的往往是编码对应的描述以及是否是所需要的物料。

　　实用性编码一般采用三段式编码规则，即大类、中类(小类)和流水号。把物料的主要属性进行大类划分，在大类里进行中类或者小类划分，非主要属性体现在流水号里。一般采用10位编码，按“334”或者“235”的方式处理(334即大类3位，中类3位，流水号4位;235即大类2位，中类3位，流水号5位)。实用性编码一般采用数字，有时也用字母，几乎不用特殊符号。数字之间紧密相连，不用空格或符号分隔。

　　物料分类考虑物料的共性可以从不同的角度对物料进行分类。同一个、同一类物料，从技术、销售、计划、生产、采购、库存、财务和质量等方面进行分类，可以归入不同的类别。正因为这些划分往往存在相互重叠的可能，因此进行物料的类别划分是极为困难的。物料的分类既不能重叠，也不能遗漏，更不能存在歧义。

　　鉴于物料分类的多样性和复杂性，秘奥进销存顾问认为可以对一个公司内部的物料采用不同的编码规则。比如对原材料、半成品、产成品采用不同的分类规则，但要注意不同的分类切忌分类重码和编码重码。在能够清晰界定和分类的情况下，所有部门最好采用同样的编码规则。

1、MES与进销存软件谁先谁后

　　制造执行系统，MES(Manufacturing Execution System)，按照美国AMR研究公司对MES的定义：MES是一个工厂层的信息系统，介于企业领导层的计划系统与生产过程的直接工业控制系统之间。它以当前视角向操作人员/管理人员提供生产过程的全部资源(人员、设备、材料、工具和客户要求)的数据和信息。MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用。在进销存管理系统所产生的长期计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据，对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。MES的功能模块包括工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、过程管理、人力资源管理、维护管理、质量管理、文档控制、产品跟踪和产品清单管理、性能分析和数据采集等模块。在MES下层，是底层生产控制系统，包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或这几种类型的组合。

　　可见，MES是业务计划系统和控制系统的中间环节，什么样的制造业企业有完善的控制系统呢，流程工业和高度数控化的离散制造业，只有这类企业他们才能从底层控制系统中采集生产执行情况的数据，反馈给MES和仓库管理软件。也只有在这种环境下，MES才能显示出它独特的魅力。在这种环境下可以说：没有MES的进销存软件在执行层就像没有触觉和视觉，不能得到及时准确的信息反馈。这类企业上MES是完全必要的。

　　然而对于一般的离散制造业，由于设备自动化水平低，底层缺乏甚至根本就没有控制系统，没有办法从底层自动获取生产执行数据，一切生产执行数据都需要人工键入，这时的MES就失去了它的威力。据秘奥软件实施顾问经验来讲这种生产环境下的MES与进销存的车间生严管理系统没有两样，因此也谈不上没有MES的进销存软件是“无本之木”，因此，并非什么企业都需要MES。

2、PDM与进销存软件谁先谁后

　　前面的规点，首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计，没有零件目录，没有工艺文件和工时定额，生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是，就信息集成的角度来讲，必须视企业的情况而定：按定单设计的企业，产品结构频繁变化，生产周期又粮短，这时如果没有CAD和PDM，却要运行库存管理系统，确实是非常困难的，这样的企业我们主张先上CAD和PDM，再上进销存软件。但就一般企业而言，产品结构相对稳定、新老产品都在同时生产，企业就是上了CAD和PDM，设计部门的主要精力肯定还是放在新产品的设计上，无暇顾及老产品的信息化。而生产管理则不同，新老产品都要进行管理，这样，在相当长的一段时间内，即使上了PDM，老产品的物料数据、物料清单、工艺路线及工时定额数还是要靠手工录入，不能依靠PDM的集成。

???? 一个企业的老总曾经告诉我，他计划进销存的实施要5年。我问他为什么？他说：“我要把主厂的全部产品都用CAD和PDM实现信息化，才能做库存管理系统。”这位老总说这话至今已6年了，他确实在6年前购买了PDM，但是这个立广的老产品至今并没有信息化，时至今日进销存软件还是没有上——这就是将PDM一定要先于进销存软件绝对化了。我们主张：先上PDM还是仓库管理软件，一定要视企业情况而定。按秘奥软件实施顾问多年的实战经验来讲严格按定单生产的企业先上PDM是对的，一般企业必须视企业的需求而定，什么影响企业的生存和发展就先上什么;就是先上了PDM，也不要指望在1～2年内就能从PDM里拿到仓库管理软件想要的全部数据。一是因为老产品一时不能被信息化，还需要人工录入;二是因为何时PDM才能提供符合进销存软件要求的制造物料清单并不确定(提供工程物料清单谁也不怀疑)，因为往往PDM提供的物料清单并不能满足生产计划和成本核算的要求，需要修改。

　　1、工作魅力
　　最后一点，也是秘奥软件站长认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，秘奥软件站长认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。仓库进销存软件项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少。自己必须做得好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。

　　2、严格督促
　　人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。秘奥软件站长认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。
　　项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。仓库进销存软件项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。
　　项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。

　　3、勤于沟通
　　勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。
　　首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。
　　项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。
　　对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果仓库进销存软件项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。
　? 4、项目组成立
　　成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
　　第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
　　第二，仓库进销存软件项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。

　　5、注意企业风向
　　一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
　　原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
　　企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。作为仓库进销存软件项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。

　　6、项目规划与激励
　　一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。
　　项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。
　　秘奥软件站长不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激。秘奥软件站长认为：仓库进销存软件项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。
　　有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励？秘奥软件站长认为需要，因为他毕竟是项目参与者的上司，他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励。

　　物联网是新一代信息技术的重要组成部分。物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

物联网具备哪些独特的个性化特征？

　　一是全面感知，即利用RFID、传感器、二维码等随时随地获取物体的信息；二是可靠传递，通过各种电信网络与互联网的融合，将物体的信息实时准确地传递出去；三是智能处理，利用云计算，模糊识别等各种智能计算技术，对海量的秘奥进销存、仓库管理软件数据和信息进行分析和处理，对物体实施智能化的控制。

　　1.从传感信息本身来看：
　　多源信息。在物联网中会存在难以计数的传感器，每个传感器都是一个信息源。
　　多种信息格式。传感器有不同的类别，例如二氧化碳浓度传感器、温度传感器、湿度传感器等，不同类别的传感器所捕获、传递的信息内容和信息格式会存在差异。
　　信息内容实时变化。传感器按一定的频率周期性的采集环境信息，每做一次新的采集就得到新的数据。

　　2.从传感信息的组织管理角度看：
　　信息量大。物联网上的传感器难以计数，每个传感器定时采集免费进销存、仓库管理软件信息，不断的积累，形成海量信息。
　　信息完整性。不同的应用可能会使用传感器采集到的部分信息，存储的时候必须保证信息的完整性，以适应不同的应用需求。
　　信息易用性。信息量规模的扩大导致信息的维护、查找、使用的困难也迅速增加，从海量信息中方便的使用需要的信息，要求提供易用性保障。

　　3.从传感信息的使用角度看：
　　多视角过滤和分析。对海量传感信息进行过滤和分析是有效使用这些免费进销存、仓库管理软件等软件信息的关键，面对不同的应用需求要从不同的角度进行过滤和分析。

　　4.从应用角度看
　　领域性、多样化。物联网应用通常具有领域性，几乎社会生活的各个领域都有物联网应用需求。可以预见，跨领域的物联网应用也会很快出现。

1、库存账龄分析的概念

　　提到库存账龄，就不得不说到库存周转率。库存周转率是在某特定的周期，销售成本与存货平均余额的比率。用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业的供应链的整体效率的绩效指标之一，而且很多企业都把它作为整体经营业绩的考核指标之一。

???? 而库存账龄是在某时间节点，某种或者某类存货的库存时间的加权平均值。很明显，库存周转率越高，库存账龄越低，但是二者又不是反比关系（比较简单的证明就是同样的平均库存，入库时间的不同就会引起库存账龄很大的差异），所以虽然这二者有着千丝万缕的联系，但是企业仓库管理软件不能简单的把库存账龄看成库存周转率的一个衍生指标来对待。

2、库存账龄的计算

??? 手工计算库存账龄是很困难的。在秘奥仓库管理软件中，库存账龄的计算相当方便。如果要计算某一仓库或者全部存货的库存账龄（虽然该数字可能没有实际的意义），那么公式如下：

?　　库存账龄=∑(批次入库金额/统计时点库存总额*批次入库时间)。