秘奥软件博客

许多服装商家在选购服装管理软件的时候，都喜欢选择操作界面看起来合自己眼缘的软件。但是，选软件单单看表面是不够的，更重要的是看功能，看售后服务。许多商家因为没有真正了解服装软件的功能，最后购买了一款不大适合自己店铺的软件，才知道软件的功能比操作界面重要。

没错，选择服装软件，要避免华而不实。一款软件，如果操作界面看起来好看，但功能不实用，那么这款软件就是华而不实；但如果一款软件操作界面看起来舒适好困难，功能非常完善和实用，那样的软件才是真正的好软件。

许多人疑惑，为什么选择服装软件，又要操作界面好看们又要实用呢？单单实用不就够了吗？但大家有没想过，你们是对着这款软件工作的，每天对着这款软件，操作界面友好一点，操作者的心情都会好一些。当然，选购服装软件最重要的还是看功能。

总之，选购服装软件一定要避免华而不实，应该选择一款操作界面好看又实用的软件。

长期以来，服装企业的商品管理都是采用人工管理模式，也就是说企业商品的进销存都是由企业员工负责管理。虽说企业员工在管理商品的时候十分认真，但商品的管理效果并不显著。企业员工每天顶着巨大的压力认真地管理商品，却总是怕太慢才能算好商品数据或者是算计错商品数据，让员工忧心忡忡。但自从有了服装管理软件以后，员工管理商品变得更放心。

在以前，员工自己手工管理商品的时候，深怕自己算计错一点错误，酿成大错。而有了服装管理软件之后，许多员工表示，再也不怕一个不小心算计错企业商品数据了。因为服装管理软件能有效快速地管理好商品。比如说，收银人员想要找款给客户，并不需要自己头脑去算计，只需要在服装管理软件上输入一些数据，便能快速完成整个交易过程，整个过程方便简单。

对于商品的管理，员工并不是说十分认真就能算计好的，就算能算计好，那花费的时间也很多。小编认为，服装商家不妨购买一款服装管理软件，让员工能够更轻松地去工作。

近日，越来越多的服装企业带电话到我司咨询关于服装管理软件的问题，可见，现在的服装商家面临着各种的压力，意识到服装软件对服装企业的重要性。现在，大部分使用服装软件的企业都发展的不错，下面，我们就来讨论一下服装企业在使用服装软件后的变化吧。

一、企业更专业化了。

在大部分服装软件使用服装软件之前，企业整体看起来很不专业化。比如说，平日里一些本来可以快速解决的问题，非要慌慌张张地去做。而使用服装软件之后，就能够利用服装软件去解决问题，让别人觉得企业比较专业化。

二、企业压力没那么大了。

使用服装软件之后，能够帮助企业节约人工成本、时间成本等等。在以前，老板总是会为企业的各种开销成本感到头疼，令人倍感压力。服装软件不仅能快速管理好企业进销存，还能帮助企业节约多余的人工成本。

三、企业发展更快了。

使用服装软件之后，不管是解决什么问题与处理什么问题，都能快速地完成。让企业发展更加快。

很多人都认为，服装管理软件一般都是一些比较大型的连锁店铺、企业使用的。因为大部分人认为，小型服装经营商家根本不需要用到服装管理软件。事实上并非如此，近排来，越来越多的服装店老板跟我司了解我公司的服装管理软件状况。而在小便看来，只要是经营得当的服装商家，都需要一款服装管理软件。

小编所指的经营得当的服装商家，指的是那些生意比较好的服装店铺。服装商家开服装店铺，如果刚开始手头不够充足，可以暂时不考虑购买一款服装管理软件，等慢慢赚钱了，生意变好了，便可以考虑购买一款服装管理软件。而对于那些新开张就有足够资金运用店铺的服装老板来说，就最好一开始就购买服装管理软件。虽说服装管理软件需要花费一笔费用，但却能给服装店带来很大的作用。一开始就使用服装管理软件来管理商品的店铺比后来才使用服装管理软件的店铺运营好多了。

最好小编要提醒的是，服装管理软件不要盲目购买，不用说要买多贵的服装软件，购买一款适合自己服装店铺的管理软件就行了。

服装软件的选型并不是一件简单的事情。企业要结合各种因素来选购服装管理软件。下面，秘奥小编就告诉大家如何根据企业自身特点选择合适的服装软件。

一、明确企业自身特点及需求

每一家公司的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况都不一样，因此，企业应详细了解企业自身企业的情况，从而确定自身企业服装软件选型需求。

二、与软件商家谈好服装软件价格

不管多大的企业，节约成本是每家企业都会做的。所以服装商家一定要尽量把看中的服装软件价格与服装软件协商，看能不能给出一个双方都觉得合理的价格，再进行购买。

三、集成企业环境
这方面的准备工作是非常重要的，但却经常被很多企业忽略掉，导致问题连续不断的出现。企业实施服装软件，必须建立在具有集成环境的基础上，如果区域划分过多，且分割而治，就必须进行整合。区域过于分散，直接使用服装软件，就会增加企业管理的复杂度和难度。

一般来说，服装管理软件分为前台管理与后台管理两部分。前台与后台管理的缺一不可，虽然都是两个不同的版块，但关联极大，后台的数据要设置好了才能运行，前台不运作后台设置数据也没什么作用。。今天小编的话题就是告诉大家服装软件前台管理与后台管理的功能有哪些。

一、前台负责销售，后台负责商品管理

一般来说，管理软件前台都是负责销售这一块。管理软件前台能帮智能化地帮助整个交易流程完成交易。而后台，更多的是商品的管理，比如商品资料维护，款号、季节、品牌、年份等等。

二、前台智能化错误提醒功能、后台智能化提醒库存问题功能

如果操作者者在前台管理出现错误条码、商品价格、数量等问题，前台会自动提醒错误；而后台更多的是提醒库存积压，库存不足等问题。

以上，就是服装管理软件前台与后台一些不同的功能，其实对于服装管理软件来讲，服装管理软件有许多实用的功能。而对于服装软件操作者来讲，更多的是懂得如何应用这些功能，帮助企业盈利。

如今，越来越多的服装老板都想实施信息化管理。然而，市面上的服装软件太多了，搞得服装老板不知道如何选择。最近，很多服装老板都问我，有没哪一款服装软件能推荐给他们。今天，小编就说一下怎样的服装软件值得推荐。

一款值得推荐的服装软件，肯定是比一般服装软件做得更好。小编认为，功能完善、操作简单的服装软件是值得推荐的。试想一下，如果一款软件功能残缺，操作也困难，管理起来肯定不好，那还不如不买。所以说，购买一款功能完善、操作简单的服装软件，才能帮助企业发展。

除了服装软件的功能要完善外，服装软件的售后服务也是非常重要的！有些人认为，一款软件而已，谁不会用啊？但问题是，万一你有一天在操作服装软件出现问题的时候，找谁解决呢？所以说，服装软件的售后服务也很重要。能帮你解决各种在操作服装软件中出现的问题。让你操作起来无困难。

综上所述，广州秘奥软件这个品牌值得推荐一下，不仅功能完善，售后服务也好。

企业在开发服装管理系统软件一定要从技术和业务两方面评估系统开发的可行性。

技术方面：

系统开发能适应服务器、网络等应用环境。

技术开发的合理性。软件开发满足功能是最基本的需要，还需要考虑实现方法、性能，

系统开发的可维护性。考查软件开发的规范性，相同业务逻辑在不同地方开发的一致。

技术先进性。考查软件开发实现技术的先进性。如：软件升级维护、自定义报表。

业务上：

1、纵向分析业务逻辑是否清晰。从单个业务功能上考虑，该功能比较容易实现，但经常出现单个业务比较合理，和其他多业务关联以后，业务比较混乱。

2、横向分析各业务有机联系，统一、完整。这是系统分析设计的难点，系统功能越强大、业务范围越广泛、业务划分越明细，业务之间的关联关系成几何倍数增长，这要求对业务现状和未来扩展有充分的认识和预见性。

3、分析现在需求是否合理、适用，能否解决实际管理问题。要求论证现在的业务需求是否合理，能否解决实际问题，有没有更好的解决方案。很多需求也许从单个业务部门是合理的，但从公司全局来看，就不是很合理。

4、分析现实需求是否完整，是否有遗漏。从服装公司公司管理的全局出发，考虑系统的需求是否完整，包含公司管理的各方面。

5、考虑以后业务扩展性。公司业务是发展变化的，针对公司的未来发展需要，尽可能为未来的业务发展保留接口和功能扩展空间。

企业如果想提升服装管理软件更多的价值，软件企业和服装企业必须相互照应、相互制约、相互促进。

不断优化信息化管理模式，挖掘服装管理系统的应用潜能，提高服装管理软件的使用价值，一直是服装软件商家和服装商家都要去在意的问题。虽说现在市面上的服装管理软件有许多，但真正致力于应用挖掘和研究的却少知又少。因此，小编认为，不断创新服装管理软件，是大家都要多关注的问题。
服装企业想要提升自身企业信息管理水平，首先要选购好一款合适自身的服装软件。正所谓“巧妇难为无米之炊”，优秀实用的软件产品是提升企业服装信息化管理水平和价值的关键。

那如何让服装管理系统更具实用性、更符合客户需求呢？简单地说，就是做客户想要的产品，也就是满足客户需求。当然，并不是说机械地、被动地去复制客户的意愿，而是以他们的意愿作为服装管理系统开发的一个重要指标，结合科学的管理方式、服装信息化管理先进理念去综合考虑，做到“源于需求，高于需求”。

作为服装企业本身，要跨越完全依赖IT企业的界限，主动研究服装管理系统应用方法、挖掘服装信息化管理对业务操作和管理的作用，而且这项工作应该要成为公司日常管理中要全力争取和提升的最重要的指标之一。

服装信息化管理价值的不断提升，是服装企业追求的最终结果，因此正确摆放好使用姿态也至关重要，不要一味地把关注点放在软件不好用、软件不实用等这一挑剔的层面上，遇到问题的时候，多去思考，或者问别人，这样才能快速解决相应的问题。

另外，在服装信息化管理应用问题上，一定要有这样的意识，那就是，“人是决定性要素”，再好的服装管理系统都只是程序化的工具，是人这一主体要素的辅助，人才是导致它发挥潜能的关键！而且从另一个角度来看，如果企业在使用服装管理系统的时候一味地依赖IT企业人员的指导，不自行思考、研究服装管理系统如何更深入的应用于企业管理与流程操作，效果会很被动，毕竟再好的IT实施人员也不是全才，他不可能每天监督你的操作和执行，而且他也不是你们服装行业的专业人士，对需求的理解可能会存在很大的偏差，价值提升的效果也就可想而知。

企业在提升服装信息化管理使用价值的时候，必须要有下列准备：

1. 针对相关使用部门和流程，要有详细、规范、符合业务管理和操作的应用方法论。意识决定行为，思路决定方向，规范的应用方法论的研究和使用对企业提升软件系统使用价值的意义不言而喻。

2. 应用培训。拥有好的方法论之后，紧接着要有科学、高效的培训体系，保障企业各层员工能充分领悟方法论的思路并掌握其操作方法。

3. 应用成果绩效考核。任何事物如果把结果放置在“任由个体发挥”的层面，那很难达到预期的要求。管理学中最精髓的东西就是通过各种先进的思路和方法把可以量化的或者间接可以量化的东西量化、标准化，让一切都变得可考核、可监督、可调控，对应用成果来说，也应该要渗透这一管理思路，根据不同的业务性质，把应用成果量化，并以此为标准对员工进行绩效考核。尽管这项工作繁琐巨细，且对管理人员的各方面要求较高，但是没有它，服装管理系统应用成果很难监控，很难保证，提升使用价值也许永远就只是口号。

规避服装企业对服装管理系统应用价值低的现象，不是软件商和使用商某一方的责任，也不是依靠某一方的能力可以改变的，好的服装管理系统，科学高效的应用，双方缺一不可。系统和应用需相互支撑、相互影响、相会促进，共同致力于产品受用价值和使用价值的提升。

好的产品与科学的应用方法论的产生以及二者的完美结合，应该首先要解决好两方面的问题：第一方面是意识层面的问题；第二方面是技术层面的问题。

意识层面需解决的问题：

1.功利思想的规避

以金钱为首要考虑的思想是影响产品质量和应用深度的首要问题，一个一味在形式上讨好客户的现有需求，而不是以科学的管理方式和思路去评估需求的系统开发商，永远不可能为企业提供真正优质的产品，也不可能提供真正创造巨大价值的产品；一个一味以系统成功上线和运行为目标的企业实施团队，也不可能发掘客户的潜在需求，更不可能为客户提供他们所需要的价值；与此同时，一个一味以“从软件商手中收回软件成本”为驱动，过渡依赖和挑剔服装管理系统提供商的企业，也不可能充分挖掘服装管理系统的潜能，获得潜在的价值；克服过度功利的思想，把心胸打开，把眼光放大，势必成为双方首先要调整的心理。

2.协同的、全局意识的建立

好的产品的产生、科学高效的应用方法的形成，不是一蹴而就的，需要一个不断完善和调整的过程，在这个过程中，双方的无缝沟通和配合是非常重要的，切忌规避一些诸如“这个与我们没关系，是他们员工应用的问题”、“这个是什么破产品，早知道我们就不要买了”……等一系列没有全局意识、没有责任意识、没有开创性思维的话，遇到问题，首先要想的是，这个问题对全局会有什么影响？该通过什么样的方法去解决？以后在产品上或者在应用上怎样去进一步的改进？只有在全局意识和协同意识的孕育下，好的产品和科学高效的应用才有可能产生。

3.目标的正确制订

不管是产品设计研发还是软件的应用，都要制定一个科学、合理且具前瞻性的目标，这个目标是将来工作的方向，也是努力奋斗的终点。

对于服装管理系统研发方来说，设计什么样的产品、具有什么样的功能、产生什么样的效果等问题要首先得以解决，那这些问题怎样回答才算是正确的科学的呢？无疑，为客户相关应用环节带来显见的效率和价值是所有问题的答案，那这种价值的体现要通过什么样的形式呢？这就要求服装管理系统的设计方要体验客户的需求、评估客户的需求、并通过服装管理系统最终实现客户的需求，因此这也就成为产品的目标。

对于使用方来说，应用目标的正确确立也至关重要！针对服装管理系统的功能，我们首先要清楚，不管在管理上还是操作上，都要细致明确地制订出服装管理系统应用的价值目标，保证每个环节都充分挖掘服装管理系统的应用潜能，保证服装管理系统整体使用价值的提升。

技术层面需解决的问题：

1.计算机技术问题

服装管理系统开发商为了更好地满足客户的需求，提升服装管理系统的受用价值和范围，须不断开发新的软件功能，服装企业要适应高科技的管理产品，也须学习和掌握服装管理系统操作和运行相关的知识，双方都要始终用一个空杯的心去学习和接纳新技术、新思路。

2.管理技术问题

时代的快速发展，管理的思路也跟着改变与发展，服装管理系统研发方应不断的更新原有管理模式中不合理的部门，并经常与客户企业进行沟通和认定，寻找到他们最适合也最科学的管理模式和方法，并体现在服装管理系统中。

服装管理软件工具的更新，也势必要求应用企业管理思路和方式要一起调整，，提升企业的服装信息化管理使用价值。软件实施方要充分站在企业应用者的角度对其进行相关的软件实施和管理方式的培训，软件使用者也要不断地学习和接纳新的管理思路，切勿墨守陈规，不善改变，导致高质的产品无法发挥应有的作用、创造应有的价值。

提升服装信息化管理的应用价值，是需要软件提供商和软件应用企业共同关注的问题，也是双方共同努力才能改变的现象，目前国内在这一问题上，二者的配合和协作程度还有待进一步改进。

服装店软件可以加快客户响应的速度并提高客户问题的解决效率，进而维持较高的客户满意度。如通过加强相应部门之间的信息交流，客户支持人员可以更方便地获知服装店软件开发过程中的质量问题，及时或提早找出症结并加以解决

说起服装店软件，人们就把它和进销存软件联系在一起，印象中其系统庞大、功能复杂、实施周期长、投资大等特点，让众多中小企业望而兴叹。事实上，在目前激烈的市场竞争环境下，中小企业尤其需要适合自身需要的服装店软件来提升自身的竞争能力，快速实现管理成为市场需求

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作为一种服装店软件，服装店软件在使现代大型企业由于在管理中成功地运用而在很大程度上提高了工作效率。很多人认为服装店软件是大型企业的专利，其实不然，目前已有许多中小企业也纷纷开始采用服装店软件。

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