通过对国内服装企业信息化应用分析,小编认为,中国服装商家在信息化方面主要存在以下问题:
第一、重硬轻软
有部分服装企业认为买了几台电脑,拉几根网线,装一些摄像头就是实现了信息化。这些投入主要是集中在硬件和网络上,然而完整的信息化应当是软硬兼施。
第二、重前台轻后台
很多企业的系统建设更多地倾向于前台业务系统,却忽视了后台管理系统。比如,一些交通运输企业,他们重视交通调度、车辆GPS跟踪管理,却忽视了后台的项目管理、成本管理和人力资源管理。
第三、整体规划意识差
调查研究显示,在大部分欧美企业中,年收入10亿美元以上的大公司,有95%进行了信息化建设;年收入在1亿美元和10亿美元之间的中型公司,有91.3%进行了信息化规划;年收入小于1亿美元的小型企业,也有76.1%进行了信息化规划。
而在中国,通过对500强企业的调研分析,有明确的信息化规划、或是在战略规划中明确提出信息化规划的企业连10%都没有。
通过以上的数据对比,可以看出国内与国外在意识信息化规划上的差距巨大,这与经济环境基础、信息化市场环境、企业人才素质基础以及国家的政策引导有着一定的关系。
规划意识落后、主体意识落后,导致了企业对信息化的定位不清、认识不深,也导致了后面的重硬轻软、重前轻后、重功能轻流程、重局部轻整体等问题。
第四、重局部轻整体
许多企业注重局部的信息化,却忽视了整体应用集成。局部和局部之间却没有联系,部门间的数据传递还是借助电子表格或是纸质表格,这是“孤”和“通”的问题,也是许多企业常见的问题。
第五、重功能轻流程
系统功能很重要,但是流程对企业的意义更大。功能是针对某一个应用点的,过多关注局部功能会让企业“捡了芝麻丢了西瓜”,最终的结果是企业不满意;流程创造价值、流程规避风险、流程决定效率、流程固化才能支撑扩张。如果说功能是树叶,那么流程就是枝干,枝干出现问题,树叶必然凋落。